往往初次餐飲創(chuàng)業(yè)者都有急于求成的心思，想來錢快?？墒?他們永遠(yuǎn)忽略了一點(diǎn)那就是在你急于求成的同時(shí)很容易陷入這五種困境。

餐飲加盟品牌如意餛飩的小編認(rèn)為，餐飲并非搖錢樹，畢竟單店的盈利也有瓶頸，所以擴(kuò)張速度就成了比拼的關(guān)鍵，一年五家店的嘲笑一家店做五年的，一年二十家店的又看不起一年五家店的，餐飲的鄙視鏈逐漸成了數(shù)量的大比拼，比拼到 后就會陷入到這樣的競爭里：

1.閃電戰(zhàn)。

忽略存在的問題，快速擴(kuò)張，試圖在擴(kuò)張的過程中通過規(guī)模效益使問題自行解決，等到問題集中爆發(fā)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無力回天。

2.價(jià)格戰(zhàn)。

為了打壓競爭者，用低價(jià)來吸引顧客，或者是追逐爆品，妄圖用高性價(jià)比來做客戶留存，通過低價(jià)來吸引顧客， 后只是帶來了虛假的繁榮，將自己拉到了利潤的邊緣。

3.盲目擴(kuò)張。

商業(yè)模式還沒成型就盲目擴(kuò)張，做加盟做連鎖，對于加盟商的審核和要求也沒有底線，導(dǎo)致 后市場泛濫，存活率極低，將自己拉到了生死的邊緣。

4.游擊戰(zhàn)。

追逐熱點(diǎn)，市場上什么火熱就做什么，跟著熱點(diǎn)跑，抱著一種投機(jī)的心態(tài)做生意。

餐飲是一個慢工出細(xì)活的事情，我們?nèi)菀卓吹胶５讚?、黃記煌、西貝這些餐飲企業(yè)的成功，卻常常忽視他們背后的堅(jiān)持。這些企業(yè)無一不是在行業(yè)里耕耘了數(shù)十年以上，每個環(huán)節(jié)都是經(jīng)過時(shí)間的驗(yàn)證的，所有的功夫都是通過時(shí)間熬出來的，不是一朝一夕就能促成的。

所以創(chuàng)業(yè)者要理性看待這個問題，尤其是做連鎖餐飲加盟店，需要的不僅僅是產(chǎn)品、運(yùn)營和營銷，還涉及到標(biāo)準(zhǔn)化問題、管理體系和培訓(xùn)體系的問題以及物流和供應(yīng)鏈的問題，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體的發(fā)展。

很多品牌的發(fā)展經(jīng)歷了這樣的一個路徑：先從1到100，再從100到10，然后再從10到更多。大品牌有試錯的資本，對于小創(chuàng)業(yè)者來說，只有想清楚自己為什么要出發(fā)，將要到哪里去，然后循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能讓自己的創(chuàng)業(yè)變得更加理性，更接近成功。