關(guān)于外賣:今天我想說的都是干貨
——武漢東湖景園店加盟商:羅有康訪談實錄
羅有康,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一枚。在加盟如意前,有意向加盟的項目有七八個,全部聯(lián)系過一遍之后,羅有康發(fā)現(xiàn)只有如意餛飩的總部是最負(fù)責(zé)任的一個——有一個專門的招商加盟說明會,門店的感覺也很好,工廠管理非常規(guī)范,而且獲得了ISO22000體系認(rèn)證,于是最終決定加盟如意。
2015年10月21日,東湖景園店開業(yè)。開業(yè)第一個月,并沒有做外賣,每天單就堂食日營業(yè)額在3000元左右。一次,參加公司組織的加盟商培訓(xùn)會議,第一次了解了電商,了解了外賣,感覺很心動,于是馬上根據(jù)公司的培訓(xùn)資料開始做外賣。2016年1月,外賣做了57000,平均每天的外賣營業(yè)額2000多。同樣的培訓(xùn)教材,不同的人去做,卻做出了不同的營業(yè)額。關(guān)于外賣,今天羅有康想說的都是干貨。讓我們一起來聽聽。
自己點自己家的外賣進行測試
我是個宅男,在家也不太出門,就喜歡點不同的外賣來測試,我們這個區(qū)域單量高的,做的比較好的外賣品牌基本上我都點過,我主要看他們的配送狀態(tài),打包是怎么打包的。
我經(jīng)常自己在家點自己店里的外賣,能發(fā)現(xiàn)很多問題。第一、他多久送過來的,我可以知道這個配送團隊的效率;第二、送到了之后,我可以看餐品是處于什么樣的狀態(tài),是不是熱的,餛飩是不是粘在一起,湯有沒有潑出來,自己吃過一遍之后就會知道自己家的打包設(shè)計是不是合理,顧客用起來是不是方便。之前我們店的外賣會配筷子、勺子和紙巾,紙巾以前是放一張,后來我自己點了發(fā)現(xiàn)一張紙巾根本不夠用,顧客擦個手就沒有了,現(xiàn)在我們店里外賣會配多一些紙巾。其實多配一些紙巾增加不了多少運營成本,顧客是付了打包費的,配足夠的紙巾是義務(wù)內(nèi)的事情。
親自回復(fù)每一條用戶評論
外賣不是都會打分嘛,我們就會特別看那些打分比較低的,或者是那些顧客很用心寫的評價,他們用心寫出來的評價其實就是顧客很在意的問題。在銷量穩(wěn)步上升的過程中,我們就是一直在不斷地解決這些問題。顧客給我的意見不管是正面的還是負(fù)面的,每一條評論我都會去回復(fù),就像我們的交談一樣,他跟我說一句話,我當(dāng)然也要回他一句,這是最起碼的尊重。
用心做好每一個細(xì)節(jié)
比如,生煎餛飩的外賣,因為我們公司的生煎餛飩是要配蘸料才更好吃,我就特地買了一些小的打包盒,每一份打包的生煎餛飩都會用小的打包盒再配一份調(diào)料。
三人行必有我?guī)?/span>
其實一開始我也不知道可以進行后臺設(shè)置,店里不太忙的時候,我會去別的加盟店串門,去學(xué)習(xí)他們做得比較好的地方,再把他們好的經(jīng)驗?zāi)玫轿业昀飦碓囋?。后臺可以這樣設(shè)置的方法是我從武漢武商眾園廣場店學(xué)來的。
有一次我去漢街店,看到他們的勺子擺得很好看,擺成一圈,就像一朵花一樣,我們店就是隨便擺,我覺得很有意思?;貋砗笪乙舶凑諠h街店的做法去擺。漢街店有很多細(xì)節(jié)做的很用心,讓人看了心情就很好。我覺得每一家店都有做的比較用心的方面,三人行必有我?guī)?,這也是連鎖的優(yōu)勢。
自己店里的人送外賣是一個沒有意義的外賣
我是堅持不用自己店里的人去送外賣的,我覺得自己店里的人送外賣是一個沒有意義的外賣。第一、配送員這個工作,在美團上來講,你開不到5000元是沒有人愿意來給你送的,所以我們自己送成本很高;第二、顧客體驗。我自己在家里點過一家餐廳的外賣,那家店就距離我家一點幾公里,一個半小時以后那個餐還在餐館里沒有送出來。造成這種情況很重要的原因就是他們家自己配送,因為有一波人已經(jīng)出去送了,必須回來一波才能送下面的餐,所以就耽擱了之后的餐。我自己作為消費者,點一次他們家的餐絕對不會再點第二次了。如果你店里只有一個人送,在高峰期是絕對送不過來的,就算你把范圍劃得很小,單量在那。他不僅送不過來,他還送不遠(yuǎn),輻射面沒有那么廣,就起不到外賣的作用,外賣的意義在于,讓那些不能到你實體店來消費的人來消費你的產(chǎn)品。其實我自己送和我開通配送的效果對比特別明顯,自己送的時候就只能在附近,每天四五單。但是我給專業(yè)的配送團隊去送,范圍擴大了之后,單量的增加是成倍的。我們店現(xiàn)在每天正常在六十單左右。我們這個區(qū)域美團外賣的配送團隊,為我們家送外賣的配送員就有五六個人,我自己不可能專門請五六個人來給我送外賣吧。
把外賣當(dāng)成利潤增長點
從一個老板的角度去看外賣,我是把外賣看作利潤增長點的。就是你要去計算外賣的成本和利潤的話,就不要把你的房租那些算在內(nèi)了。你靠你店里的堂食來解決你店里的房租和人員的工資,外賣的那個賬你就單獨拿出來。
所有的事情我們都能為顧客考慮到的話,其實他都是能感受到的。最直接的回應(yīng)就是我們單量的增長?,F(xiàn)在整個外賣市場魚龍混雜,真正有品牌的商家在做外賣的其實不多。很多商家就是弄個門面,弄個臺面,辦個營業(yè)執(zhí)照,就去做外賣了,不講求品牌效應(yīng),運營的很不規(guī)范。所以有些顧客被這樣的商家傷過之后,他可能對外賣印象就不好,而像我們這種品牌商家很用心的去做服務(wù)的話,是很容易超越他們的。
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